Chiều ngày 26/12/2024, Công ty TNHH MTV Xăng dầu Bà Rịa-Vũng Tàu (Petrolimex Bà Rịa-Vũng Tàu/Công ty) trang trọng tổ chức Hội nghị tổng kết năm 2024, triển khai nhiệm vụ năm 2025 và Hội nghị đại biểu người lao động năm 2025, tại Hội trường Khách sạn Công đoàn tại số 4 Trần Hưng Đạo, Phường 3, thành phố Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. Toàn thể Hội nghị đã cùng nhau chúc mừng kỷ niệm 32 năm Ngày thành lập Công ty ( 26/12/1992-26/12/2024) và nhìn lại chặng đường đã qua, tôn vinh những thành tích đạt được và hướng tới những mục tiêu mới.
Tham dự hội nghị có 126 đại biểu gồm các đồng chí trong BCH Đảng ủy; Ban Giám đốc; Trưởng, phó phòng và chuyên viên các phòng nghiệp vụ Công ty; các Cửa hàng trưởng Cửa hàng xăng dầu; Trưởng trạm cung cấp nhiên liệu; các lao động có thành tích xuất sắc của Công ty được bầu từ hội nghị người lao động cấp cơ sở và đặc biệt, buổi lễ vinh dự được đón tiếp đoàn cán bộ của Petrolimex do ông Nguyễn Ngọc Tú, Phó Tổng Giám đốc Petrolimex làm trưởng đoàn, về dự và chia sẻ những lời chúc tốt đẹp nhất đến toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty.
Tại Hội nghị, Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty Quản Ngọc San đã báo cáo, đánh giá kết quả điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, trong năm 2024:
(1) Tình hình chung kinh tế hồi phục chậm, vận tải, dầu khí, du lịch còn gặp nhiều khó khăn.
(2) Nhà nước yêu cầu siết chặt công tác quản lý hóa đơn chứng từ, yêu cầu thực hiện xuất hóa đơn theo từng lần bán hàng để thị trường lành mạnh hơn.
(3) Tách chuyển Chi nhánh Xăng dầu Bình Thuận thành lập Công ty TNHH MTV Xăng dầu Bình Thuận đã làm cho sản lượng và lợi nhuận Công ty giảm 25%.
(4) PvOil Vũng Tàu năm 2024 phát triển thêm 8 CH, 4 ĐL làm thị phần tăng 2% và bằng mức Công ty (31%).
(5) Điều chỉnh gía bán cố định hàng tuần, khách hàng căn cứ vào xu thế giá thế giới để đặt hàng gây khó khăn thực hiện đơn hàng.
(6) Chiết khấu Công ty thường thấp hơn thị trường 300 -400 đ/l.
Nhưng với sự chỉ đạo sát sao, bám sát diễn biến tình hình, kịp thời của Ban lãnh đạo Công ty như triển khai kịp thời, đồng bộ các giải pháp, vận dụng linh hoạt các cơ chế chính sách của Công ty và Tập đoàn, bám sát nhu cầu của thị trường, nên Công ty đã hoàn thành tiến độ kế hoạch đặt ra.
Trong năm 2024, với tinh thần đoàn kết và sự nỗ lực không ngừng nghỉ, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, đạt chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, và mở rộng thị trường. Đặc biệt, việc triển khai các chương trình nâng cao chất lượng dịch vụ và áp dụng công nghệ tiên tiến đã giúp Petrolimex Bà Rịa-Vũng Tàu khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành tại khu vực.
Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, Ông Nguyễn Ngọc Tú Phó tổng Giám đốc Tập đoàn, đã ghi nhận, biểu dương những kết quả tích cực mà Công ty đạt được trong năm 2024 vừa qua. Những kết quả này cần được duy trì, phát huy trước mắt là năm 2025 và trong cả các năm tiếp theo.
Tập đoàn thống nhất với những phương hướng, nhiệm vụ trong năm 2025 đã được đồng chí Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty nêu tại hội nghị. Ngoài ra, ông còn đề nghị các đồng chí lưu ý thực hiện tốt một số nội dung định hướng của Tập đoàn như sau:
(1) Ngay sau khi Tập đoàn giao kế hoạch SXKD & ĐTPT năm 2025, đề nghị Công ty bắt tay ngay vào triển khai quyết liệt, đồng bộ, tích cực, chủ động, tổ chức thực hiện, nắm bắt tối đa các cơ hội để giữ vững kết quả SXKD khả quan năm 2024 về tất cả các chỉ tiêu cơ bản (sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, đầu tư phát triển, tiền lương…) và phấn đấu hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch SXKD & ĐTPT trong năm 2025 theo các định hướng, hướng dẫn triển khai kế hoạch của Tập đoàn.
(2) Đặc biệt chú trọng đảm bảo an toàn mọi mặt hoạt động SXKD như: an toàn PCCC, an toàn môi trường, an toàn lao động, an toàn về pháp lý, an toàn thông tin… (đặc biệt trong giai đoạn an ninh phi truyền thống đang bùng nổ như hiện nay).
(3) Cùng Tập đoàn triển khai thực hiện các giải pháp bảo đảm cung ứng đủ xăng dầu trên địa bàn tỉnh BRVT theo đúng tinh thần chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, của Bộ Công thương và của địa phương.
(4) Tập trung tái cơ cấu/đầu tư phát triển mạng lưới CHXD, trạm dịch vụ xe tải; Hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu mới, kết hợp công tác bảo vệ thương hiệu, chống gian lận thương mại trên địa bàn; Áp dụng đồng bộ các giải pháp để gia tăng sản lượng bán hàng, tăng năng suất lao động, nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Trong đó:
- Nghiên cứu các cơ hội đầu tư mới/thuê lại các cửa hàng tại những vị trí chiến lược /quốc lộ/đường cao tốc /vị trí trung tâm
- Xem xét ưu tiên cải tạo, sửa chữa, nâng cấp chiều sâu đối với các CHXD có tiềm năng, dư địa gia tăng sản lượng theo hướng tiên tiến, hiện đại, tự động hoá cao kết hợp với chuyển dịch xanh, sạch, bảo vệ môi trường. Xác định mục tiêu CHXD Petrolimex phải là biểu tượng về văn minh thương mại trên địa bàn
(5) Bám sát các định hướng, chính sách mới của Tập đoàn để củng cố, duy trì, phát triển mạnh mẽ hệ thống TNNQ và khách hàng bán buôn , coi đây là một thành phần quan trọng trong hệ sinh thái khách hàng, đối tác của Petrolimex.
(6) Phối hợp với Tập đoàn triển khai các dự án đo mức tự động, tự động hóa, chuyển đổi số tại CHXD, khuyến khích các khách hàng sử dụng phương thức thanh toán không dùng tiền mặt, Hoá đơn điện tử theo từng lần bán hàng....Có giải pháp thống kê xác lập tệp các khách hàng nhằm mục đích nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của khách hàng.
(7) Tiếp tục phối hợp với các Tổng công ty chuyên doanh đẩy mạnh việc triển khai hiệu quả các chương trình hỗ trợ bán hàng, tổ chức kinh doanh hàng hoá khác tại CHXD để gia tăng lợi nhuận, gia tăng hiệu quả kinh doanh.
(8) Chủ động triển khai các dự án xanh, sạch tại hệ thống CHXD; Chung tay cùng Tập đoàn thực hiện chương trình kế hoạch giảm phát thải khí nhà kính hướng đến mục tiêu trung hòa các-bon và net-zero ở phạm vi 1 & 2 trong thời gian tới.
(9) Kiểm soát tốt định biên lao động theo hướng tinh giản, hiệu quả, nâng cao năng suất lao động thông qua việc ứng dụng triệt để công nghệ, tự động hóa; Thực hiện chính sách bố trí, sắp xếp ưu tiên tuyển dụng lao động của các đơn vị trong hệ thống, trên nguyên tắc tạo thuận lợi cho NLĐ và đảm bảo nguồn lực hợp lý cho các đơn vị.
(10) Đẩy mạnh thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước trong việc “Thực hành tiết kiệm chống lãng phí” thông qua việc tiếp tục rà soát, tiết giảm các khoản mục chi phí lớn, trong đó có tiết giảm định mức hao hụt các công đoạn, chi phí Logistics…
Về nhiệm vụ mục tiêu kế hoạch năm 2025, Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty ông Quản Ngọc San đã chỉ đạo một số công tác trọng tâm:
(1) Sản lượng xuất bán xăng dầu phấn đấu thực hiện đạt và vượt KH Tập đoàn giao.
(2)Đảm bảo an toàn về mọi mặt.
(3)Lợi nhuận trước thuế đạt kế hoạch Tập đoàn giao, nộp ngân sách đầy đủ theo đúng quy định.
(4)Đầu tư phát triển mới 02 Cửa hàng xăng dầu.
(5)Tổ chức thành công Hội thao cụm Đông Nam Bộ, hướng tới chào mừng kỷ niệm 70 năm Ngày Thành lập Tập đoàn.
 |  |
 |  |
Song song với hoạt động kinh doanh Công ty cũng rất quan tâm công tác cải thiện điều kiện làm việc, khám sức khỏe, chế độ BHXH, BHYT, … cho người lao động. Cũng tại hội nghị, Phó Giám đốc Công ty-Chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng Nguyễn Đức Vinh đã công bố các quyết định khen thưởng của Ủy ban quản lý vốn, Tập đoàn xăng dầu VN, Tổng liên đoàn lao động VN, Công đoàn xăng dầu VN tặng cờ thi đua, bằng khen, giấy khen cho các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc năm 2024. Bên cạnh đó Chủ tịch kiêm Giám đốc đã quyết định biểu dương khen thưởng 12 tập thể và 14 cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác năm 2024 với tổng số tiền thưởng là 127 triệu đồng.
